D’expert scientifique à manager-leader : une question de soft skills 60 % des nouveaux managers échouent dans les 24 premiers mois de leur nouvelle fonction[1] Pourquoi les managers échouent-ils ? Contrairement à ce que l’on pourrait imaginer, ce sont leurs compétences humaines, leur savoir-être, autrement appelées « soft skills », qui sont incriminées, et ce avant leurs connaissances et compétences techniques. Ce qui est d’autant plus marqué que ces managers ont…
Lire ...Les 7 soft skills indispensables pour passer d’un expert de formation scientifique a un manager-leader
Les responsables de la R&D disent consacrer en moyenne 40 à 50 % de leur temps à la gestion de crise [1] La gestion de l’humain étant au cœur de leur activité, les managers-leaders sont d’autant plus concernés par la maîtrise des soft skills. Mais quelles sont les soft skills indispensables à un expert de formation scientifique pour devenir un manager-leader performant dans le contexte économique, social et sociétal actuel…
Lire ...Expert scientifique : comment developper les soft skills indispensables pour devenir un manager-leader performant ?
Expert scientifique : comment développer les soft skills indispensables pour devenir un manager-leader performant ? Nous avons vu qu’il est indispensable, pour des experts de formation scientifiques, d’acquérir 7 soft skills particulières pour devenir des managers-leaders performants (Article précédent). La bonne nouvelle : il est tout à fait possible de développer ses soft skills ! D’expert scientifique à manager-leader : Pourquoi développer les soft skills ? Les compétences techniques sont apprises à l’école,…
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